Ich erlebe immer wieder, dass rund um die digitale HR-Transformation unrealistische Vorstellungen und Erwartungen herrschen.
Befeuert wird das oft von den Software-Anbietern selbst: Mit ihren Lösungen preisen sie «Best Practice»-Prozesse an. So entsteht der Eindruck, man müsse nur eine HR-Software kaufen, ein Einführungsprojekt starten – und könne in drei bis sechs Monaten mit einem digitalen HR auf Vorzeige-Niveau rechnen.
Dem ist leider nicht so.
Reise statt Projekt
Die digitale HR-Transformation ist kein Tagesausflug auf den Uetliberg. Sie gleicht eher einer Bike-Tour von Zürich nach Shanghai.
Genau diese Reise bin ich zwischen 2006 und 2010 mit zwei Freunden gefahren: in vier Etappen, über 12’000 Kilometer, durch Wüsten, Steppen und Grossstädte. –> zur Webseite des Abenteuers
Aus diesem Abenteuer sind zahlreiche Metaphern entstanden, die sich hervorragend eignen, die Eckpfeiler einer Transformations-Reise greifbar zu machen:
4 Metaphern
- Vorbereitung – ein klares Ziel und eine realistische Road Map
- Team – mit unterschiedlichen Stärken und klaren Rollen
- Gepäck – die notwendigen Ressourcen für die Reise
- Navigation – pragmatisch, agil und Mut die Komfortzone zu verlassen
Mit Impulsreferaten vermittle ich diese gerne untermalt mit Fotos und Videos auf eine unterhaltsame, einprägsame Art.