Über mich

Beat Fey 

Ihr Wegbegleiter in die digitale HR-Welt

Transformation ganzheitlich, pragmatisch, zielführend.

Stellen Sie sich vor, Sie stehen vor der Aufgabe, Ihr HR zu digitalisieren. Der Berg vor Ihnen wirkt so hoch wie der Mount Everest. Zeit fehlt, Kapazitäten fehlen, und oft auch das Wissen, wie Sie überhaupt anfangen sollen.

Genau an diesem Punkt komme ich ins Spiel – als Wegbegleiter, der Sie entlastet, statt Ihnen zusätzliche Arbeit aufzubürden. Gemeinsam erarbeiten wir einen Weg, der zu Ihrer Ausgangslage passt, und setzen ihn gemeinsam um.

    

Werdegang & Ausbildung
  • Studium der Wirtschaftsinformatik an der Universität Zürich
  • Executive MBA in Business Engineering, Universität St. Gallen (HSG) und UC Berkeley – mitten im eBusiness-Boom Ende der 1990er-Jahre
  • 1991–1996: Senior Consultant, Projektleiter und Kadermitglied bei der COMIT Management Consulting AG, Zürich – IT-Projektmanagement in der Finanzindustrie, an der Schnittstelle zwischen Business und IT
  • 1997–2001: Consulting Manager bei der IMG AG, St. Gallen/Zürich – Business Engineering, Prozessmanagement und Organisationsberatung, Projektleitung und Transformations-Management
  • Der Aufenthalt im Silicon Valley während des MBA prägte mich nachhaltig und wurde 2001 zum Auslöser, die Skillpartners AG zu gründen
  • Seit 2001: Gründer und Managing Partner der Skillpartners AG, Zürich – verantwortlich für Consulting, Marketing und Sales; Projektleitung, Beratung und Coaching bei HR-Geschäftsmodellen, HR-Prozessen, Innovationsworkshops und HR-Road Maps
  • Dozent an der Kalaidos Fachhochschule und der Hochschule Luzern (HSLU)

Ich kenne den HR-Software-Markt aus erster Hand, und ich weiss, worauf es bei einer HR-Transformation in der Praxis wirklich ankommt. Als Dozent bleibe ich zusätzlich am Puls der aktuellen HR-Trends.

Meine DNA

Über 20 Jahre lang habe ich mit Skillpartners HR-Cloud-Lösungen wie umantis und SAP SuccessFactors verkauft und eingeführt – bei kleineren und mittleren Unternehmen, in ganz unterschiedlichen Ausgangslagen. Ich kenne darum nicht nur die Theorie einer HR-Transformation, sondern weiss aus erster Hand, woran solche Projekte in der Praxis scheitern – und was sie zum Erfolg führt.

Seit wir uns vom Softwaregeschäft getrennt haben, setze ich genau dieses Wissen unabhängig ein. Als Transformation Lead ad Interim, Berater, Sparring Partner und Coach, ohne eigene Software im Rücken verkaufen zu müssen.
Meine Business-Engineering-Ausbildung gibt mir dabei das nötige Handwerkszeug für Strategie, Prozesse und Transformation – meine über 25 Jahre als Unternehmer geben mir einen ausgeprägten Sinn für Kunden- und Ergebnisorientierung und dafür, was sich am Ende auch wirklich umsetzen lässt.

Drei Dinge sind mir dabei besonders wichtig:

  • Wirkung statt Papier. Mir geht es um sichtbare Veränderung, nicht um das schönste Konzept in der Schublade.
  • Laufend dazulernen. Auch als Dozent bleibe ich am Puls der aktuellen HR-Trends und entwickle mich stetig weiter.
  • Pragmatismus. Lösungen müssen in Ihrem Unternehmensalltag funktionieren – nicht nur auf dem Papier.
Wie ich Sie unterstütze

Je nach Situation übernehme ich unterschiedliche Rollen – oft auch mehrere gleichzeitig:

  • Als Innovations-Katalysator fordere ich Sie heraus, eingefahrene Wege zu verlassen. Gemeinsam denken wir Ihre HR-Prozesse und Ihre Organisation neu.
  • Als Sparring-Partner und Berater schärfe ich mit Ihnen Ihr HR Zielbild und wir gestalten gemeinsam eine HR-Road Map um dieses umzusetzen.
  • Als Umsetzer und Macher wähle ich mit Ihnen die passende Software aus und bringe Ihre Projekte termingerecht und budgettreu ins Ziel.
  • Als Coach entwickle ich zusätzlich Ihr HR-Team weiter, damit es die neuen Aufgaben in der digitalen Welt selbständig meistert.
Wie ich arbeite

Drei Grundsätze prägen meine Zusammenarbeit mit Ihnen:

  • Gemeinsam Ergebnisse realisieren.
    Wir treiben ihre Transformation gemeinsam mit Fokus auf klare Ergebnisse voran
  • Verantwortung bis zum Schluss.
    Ich begleite Vorhaben bis zur Umsetzung, nicht nur bis zum Konzept.
  • Menschen im Arbeitsalltag stärken.
    Ich befähige Ihr Team auf dem Weg, statt es abhängig zu machen.
Für wen ich arbeite

Ich unterstütze kleinere Unternehmen zwischen 100 und 500 Mitarbeitenden ebenso wie mittlere Unternehmen zwischen 500 und 2’000 Mitarbeitenden. Meine Ansprechpartner sind je nach Unternehmensgrösse die HR-Leitung oder die Geschäftsleitung.

Was mich antreibt

Mich begeistert das unerschöpfliche Potenzial der digitalen Welt. Am meisten freut mich der Moment, wenn eingespielte Abläufe aufgebrochen werden und mit moderner Technologie neu zum Leben erweckt werden – der Moment, in dem ein Team erkennt, was möglich ist, und es umsetzt. Das ist für mich der Kern meiner Arbeit.

Eine Reise mit Symbolkraft: Zürich – Shanghai mit dem Bike

Zwischen 2006 und 2010 bin ich mit zwei Freunden in vier Etappen mit dem Bike von Zürich nach Shanghai gefahren – über 12’000 Kilometer durch Wüsten, Steppen und Grossstädte.

Aus dieser Reise sind zahlreiche Lehren und Impulse entstanden, die sich hervorragend eignen, die Eckpfeiler einer Transformation greifbar zu machen und eingängig mit  Impulsreferaten zu vermitteln.

Bereit für den ersten Schritt?

Die wenigsten HR-Transformationen scheitern am fehlenden Willen. Meistens liegt es daran, dass niemand so genau weiss, wie das Ganze angepackt werden soll – und dass im Tagesgeschäft oft schlicht die Zeit und die passenden Skills dafür fehlen.

Genau da setze ich an, gemeinsam mit Ihnen.

Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Gespräch – ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen.

   

Kostenlosen Teams-Call buchen

 Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme:

Telefon:     +41 79 411 33 55
eMail:         beat.fey@skillpartners.com